TRAINING PROJECT BUDGET DAN ESTIMASINYA

TRAINING MENGELOLA CASHFLOW PROJECT

TRAINING BUDGET MANAGEMENT

Pembicara / Fasilitator

S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.

Training Description :

Project Manager selalu dihadapkan oleh kondisi dengan keterbatasan budget, walaupun demikian seperti kita ketahui bersama setiap paroject di semua jenis industri menghadapi kenyataan bahwa anggaranya membengkak(melebihi anggaran yang ada). Dalam training ini kami menyediakan suatu keterampilan untuk memperkirakan anggaran yang realistik terhadap suatu project untuk menyelesaikan keseluruhan project yang yang telah direncanakan. Disamping itu juga anda dapat mengetahui bagaimana mengelola project melalui dana pinjaman yang layak untuk budget perusahaan Anda agar tercapai tujuan strategic organisasi.

METODE PELATIHAN :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.

MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :
1. Membangun dan mengeola cashflow project
2. Mampu membuat master Budget dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan yang tidak produktif
3. Menyusum estimasi laporan keuangan project guna mematau kinerja portfolio suatu porject
4. Meramalkan dan merekomendasi langkah-langkah strategic jangka panjang

Outline :

1. Pengantar project budget dan estimasinya
2. Pemahaman anggaran-anggaran partial dan anggaran keseluruhan
3. Struktur organisasi dan pengangaran biaya serta rencana penjualan.
4. Memperkiranan estimasi biaya berdasarakan Activity based costing
5. Mengelompokan biaya berdasrakan katagorinya (direct, indirect dll)
6. Mapping project budget terhadap project life cycle
7. Bekerja dengan excel untuk membangun budget estimasi
8. Mensimulasikan projection laporan keuangan suatu project
9. Mengkuantatifkan resiko berdasarkan probability dan Time value of money
10. Membangun master budget
11. Mensimulasi budget dengan strategic business unit
12. Meramalkan future value
13. Managing cashflow
14. Improving budget project
15. Mengukur kinerja project dengan mengunakan analisa ratio dan Economic value added (EVA)

Wajib diikuti oleh

Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head Marketing research, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan ataupun mereka yang ingin berwirausaha.